高效電機(jī)勢(shì)在必行
電機(jī)作為各種設(shè)備的驅(qū)動(dòng)設(shè)備，是用電量****的耗電終端設(shè)備。2011年，全國電機(jī)保有量約17億千瓦，總耗電量約3萬億千瓦時(shí)，電機(jī)耗電占全社會(huì)總用電量的64%，占工業(yè)用電的75%.可是，中國電機(jī)的功率平均水平比國外低3-5個(gè)百分點(diǎn)，電機(jī)體系運(yùn)轉(zhuǎn)功率比國外低10-20個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)預(yù)算，電機(jī)能效每進(jìn)步一個(gè)百分點(diǎn)，每年可節(jié)省用電260多億千瓦時(shí)；假如電機(jī)體系功率進(jìn)步5-8個(gè)百分點(diǎn)，每年節(jié)省的電量相當(dāng)于2-3個(gè)三峽電站的發(fā)電量。
依據(jù)IEC 60034-30國際規(guī)范，電機(jī)功率從低到高分為IE1、IE2、IE3、IE4四個(gè)等級(jí)。中國2012年擬定的規(guī)范GB18613-2012把電機(jī)分為能效三級(jí)、二級(jí)和一級(jí)，別離對(duì)應(yīng)國際規(guī)范的IE2、IE3和IE4.依據(jù)GB18613-2012，高效電機(jī)僅指到達(dá)能效二級(jí)相對(duì)于IE3能效規(guī)范及以上的電機(jī)。有查詢數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，中國IE1等級(jí)的電機(jī)商場(chǎng)占有率挨近90%，到達(dá)IE2以上的電機(jī)份額只要8%，對(duì)全部社會(huì)資本產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)，推行高效電機(jī)成為進(jìn)步動(dòng)力利用率的重要措施之一。
經(jīng)過多年開展，在惠民工程方針支撐引導(dǎo)下，高效電機(jī)的出產(chǎn)能力和推行取得了不錯(cuò)成果，可是總體上來看現(xiàn)在高效電機(jī)占比仍比較低，現(xiàn)有存量電機(jī)中高效電機(jī)比重不到5%，出產(chǎn)的高效電機(jī)首要銷往國外。怎么發(fā)動(dòng)國內(nèi)的高效電機(jī)用戶商場(chǎng)，拉動(dòng)國內(nèi)需求，是推動(dòng)電機(jī)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要內(nèi)容。
用戶公司成要害所在
施行電機(jī)能效方案，要從出產(chǎn)環(huán)節(jié)、用戶環(huán)節(jié)、商場(chǎng)機(jī)制、方針規(guī)范束縛等多方面共同推動(dòng)。出產(chǎn)環(huán)節(jié)需求存量調(diào)整和增量進(jìn)步兩方面相結(jié)合，存量調(diào)整包含現(xiàn)有落后電機(jī)的挑選和現(xiàn)有電機(jī)體系的改造；增量進(jìn)步指在挑選、改造舊電機(jī)基礎(chǔ)上盡可能采購高效電機(jī)。
進(jìn)步電機(jī)能效觸及多個(gè)方面，包含電機(jī)出產(chǎn)及運(yùn)用環(huán)節(jié)，與電機(jī)出產(chǎn)公司配套的上游的材料、配備，下游的風(fēng)機(jī)、泵、壓縮機(jī)等公司，及廢舊電機(jī)的收回再制作領(lǐng)域。用戶環(huán)節(jié)成為推行高效電機(jī)的要害所在。
將來將培養(yǎng)一批以節(jié)能審計(jì)、節(jié)能效勞、節(jié)能咨詢?yōu)槭滓獦I(yè)務(wù)的大型節(jié)能效勞第三方組織，為公司供給效勞。依據(jù)工信部測(cè)算，要點(diǎn)耗能公司施行電機(jī)能效進(jìn)步方案，通常來講2-3年可以收回出資，最要害的因素是公司是不是意識(shí)到對(duì)本身的好處。
推行合同動(dòng)力管理形式
為了在用戶環(huán)節(jié)推行高效電機(jī)，工信部將結(jié)合專業(yè)節(jié)能效勞公司、金融組織、第三方節(jié)能認(rèn)證組織等資本，推行合同動(dòng)力管理對(duì)用戶電機(jī)體系進(jìn)行節(jié)能改造的形式。這樣一來，大量的電機(jī)體系節(jié)能改造就會(huì)影響高效電機(jī)的需求商場(chǎng)，股動(dòng)電機(jī)出產(chǎn)領(lǐng)域出產(chǎn)更多高效電機(jī)商品，并且還會(huì)拉動(dòng)金融等社會(huì)組織出資，對(duì)當(dāng)時(shí)擴(kuò)大內(nèi)需將起到活躍推動(dòng)效果。
合同動(dòng)力管理是一種新型商場(chǎng)化節(jié)能激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)這種機(jī)制運(yùn)作的節(jié)能效勞公司，經(jīng)過與用能單位簽訂合同，為用能單位供給節(jié)能診斷、方案設(shè)計(jì)、融資、改造等一條龍效勞，并以節(jié)能效益共享等多種方法收回出資和獲得合理贏利。而電機(jī)體系節(jié)能改造是指把電機(jī)與拖動(dòng)設(shè)備作為一個(gè)體體系籌思考，即鼓舞公司在擬定電機(jī)能效進(jìn)步改造方案時(shí)，首要選用高效電機(jī)更換低效電機(jī)，再進(jìn)行電機(jī)與拖動(dòng)設(shè)備間匹配性的改造，實(shí)現(xiàn)高效電機(jī)推行、低效電機(jī)挑選、電機(jī)與拖動(dòng)設(shè)備匹配改造等目標(biāo)使命的和諧推動(dòng)。
在合同動(dòng)力管理形式推動(dòng)電機(jī)體系節(jié)能改造方面，中國已有幾十項(xiàng)成熟的技能和典型應(yīng)用事例，效果都很好。下一步，工信部將挑選發(fā)布一批把握核心技能、效勞質(zhì)量高、資本結(jié)合能力強(qiáng)的合同動(dòng)力管理公司，推薦給要點(diǎn)用電公司。并建立合同動(dòng)力管理公司、要點(diǎn)用戶、第三方節(jié)能認(rèn)證組織、金融組織間的對(duì)接協(xié)作渠道，經(jīng)過多方共同認(rèn)可、相互束縛的商場(chǎng)化形式，進(jìn)一步進(jìn)步公司進(jìn)行電機(jī)體系節(jié)能改造的決心，下降危險(xiǎn)。
